La transformación de los RRHH

Hola lectores, hoy vamos a analizar las necesarias reformas que las empresas deben empezar a acometer en sus departamentos de RRHH, tanto a nivel organizativo, tecnológico, cultural y de interacción con el trabajador.

La revolución digital exige a las empresas, transformar su visión tradicional en todo lo que respecta a la gestión de su capital humano, por una nueva visión a largo plazo, que les permita optimizar y administrar su talento, de una manera más eficiente y operativa. 

Tradicionalmente los equipos de RRHH de las empresas están formados por psicólogos, profesionales de las relaciones laborales, sociólogos,…  En contrapartida, los departamentos informáticos, están administrados por ingenieros de distinta tipología, muy acostumbrados al desarrollo tecnológico, pero poco familiarizados con la gestión de los equipos y el capital humano.

Ante esta realidad y la creciente necesidad por “tecnificar” la administración de personal y los Recursos Humanos, bajo mi punto de vista veo necesario  promover perfiles mixtos en las organizaciones, con una redefinición de competencias, ya que la tecnificación de los RRHH supone muchas ventajas para las empresas y es imprescindible trasladar los avances tecnológicos de la sociedad a estas, por lo tanto considero imprescindible estas dos lineas de trabajo para adaptar nuestra empresa:

1. "Transparencia" vs empleado y empresa

A través de la formación digital y continua, sistemas de control de horario, vacaciones, gestión dinámica de una retribución variable por objetivos, fomento de la comunicación tanto horizontal como vertical, sentimiento de pertenencia al grupo de trabajo y la cultura de la empresa, así como fomentar la experiencia positiva del empleado ....etc.

2.  Competitividad

Provoca situar a la empresa en clara ventaja frente a los competidores, una organización multidiscplinar en redes y en equipos de trabajo, potenciar las capacidades de los trabajadores, atraer y reclutar talento,  disminuir la probabilidad de errores, ahorro en tiempo y costes, cambios en le modelo de liderazgo, creación de nuevos puestos de trabajo (ej: analista web-utilización eficiente de los datos), menor uso de papel, etc....

Como podemos observar, la sociedad esta cambiando, los trabajadores desean una experiencia laboral colaborativa, próxima y que les desarrolle, debemos tener presente que cada vez esta más consolidada la relación entre RRHH y BIg Data, por lo que se necesitan otros perfiles, y tener presente el feedback constante entre responsables de la empresa y el resto de empleados, siendo por todo esto necesario modernizar nuestra empresa para poder hacer frente a los retos futuros y aprovechar las ventajas que la digitalización nos ofrece.

Así que ya lo sabes, si quieres estar al día, no dudes en leerme la próxima semana.